【專家觀點】企業人力資源政策需要人本精神
2023-03-22 17:58
當前，許多企業沒有雙向溝通、指導。只把員工當成被動的接受者，缺乏人本精神的企業文化。因此，企業需要的是一種更加以人為本的企業管理理念。只有采用以人為本的人力資源戰略，我們才能真正構建一個以企業為精神家園的團隊。
員工的價值要給予體現
讓我們面對現實吧：金錢具有魔力。當管理者試圖讓團隊感到受到重視時，給他們適當的加薪或獎金——或其他福利，如帶薪休假——可能是認可他們貢獻的好方法。請記住，如果獎金可以幫助企業留住關鍵員工，企業將獲得穩定收益。
研究表明，更換核心員工可能會使他們的雇主損失高達其年收入的兩倍。
靈活性地對待工作方式和時間
研究表明，能適應員工工作日程安排的雇主通常會有更高的生產力、更少的缺勤和銷售額的上升。一種明智的方法是使用數字化管理工具，用數據來預測安排工作方式和時間，然后授權員工執行安排工作。如果做得好，這樣的解決方案可以確保企業在業務高峰時期不會人手不足，同時也讓員工能夠控制他們的工作方式和時間。
培養員工的學習能力
學習能力是當今員工的一項關鍵能力。由于離職率如此之高，快速高效地讓新員工入職從未如此重要。但是，一旦員工掌握了工作的基本知識，學習就不應該停止。提高員工的技能是讓員工感到受到重視和激勵的好方法，有助于減少客戶流失并保持最有價值的員工快樂和敬業。為員工提供一條真正的個人成長之路，讓他們感到被賦予權力和尊重。
讓工作更有意義 員工不只是想賺更多的錢：他們想要一個有意義的目標，以及他們的工作正積極影響這個世界。對于當今的雇主來說，建立友情和聯系不僅僅是為了提高士氣，而是為了創造一種共同的使命感。企業的最終目標是讓員工在整個組織中分享想法和反饋。這推動了價值，并使團隊能夠將使命向前推進。 建立數字溝通渠道 企業需要的是一種更加以人為本的觀點，不僅尋求將信息傳達給員工，而且還積極鼓勵員工提出問題、提出疑慮或分享見解。企業的一線團隊是有關企業的客戶、產品和業務流程的知識來源，因此，要建立數字渠道（包括用戶生成的內容和點對點知識共享解決方案），使員工更容易、更吸引人地以豐富而有意義的方式進行溝通。
